‘Door vele veranderingen in de zorg zijn controllers gedwongen zich vakinhoudelijk te ontwikkelen’

Business control krijgt weinig ruimte in de zorg. De ontwikkeling van de zogenoemde sparringpartnerrol blijft achterwege. ‘In de jaren tachtig dachten we al dat de pure financial controllers plaats zouden maken voor breder georiënteerde business controllers, maar die beweging is gestokt.’

De entree van value based healthcare vraagt om een meer strategische rol van de controller, maar uiteindelijk blijft deze zeer beperkt. Dat zeggen verschillende professionals in het vakblad voor zorgfinancials Headline. Bestuursvoorzitter Peter Langenbach (Maasstad Ziekenhuis): ‘De brug tussen finance en zorg wordt nog altijd niet overgestoken. Controllers zijn zo met de stelselwijzigingen bezig geweest dat ze daar geen tijd voor hebben gehad.’

Langenbach: ‘In de jaren tachtig dachten we al dat de pure financial controllers plaats zouden maken voor breder georiënteerde business controllers, maar die beweging is gestokt.’ Nieuwe ‘spelregels’ voor controllers als verschillende stelselwijzigingen in de zorg zouden een belangrijke rol hebben gespeeld. GGZ-manager Bas van Riet Paap: ‘Door de vele veranderingen in de zorg, door alle nieuwe wet- en regelgeving zijn financials vooral gedwongen zich vakinhoudelijk te ontwikkelen.’

Competentiemanagement

Joost Zuurbier, programmadirecteur van de leergang ‘Financieel bestuur in de zorg’ aan de Erasmus Universiteit Rotterdam merkt daarnaast op dat de invulling van financiële functies niet altijd de aandacht heeft gekregen die het verdient. ‘In het verleden gebeurde het nog wel eens dat iemand die in de organisatie niet verder kon groeien bij de financiële administratie belandde. Competentiemanagement is niet altijd top of mind geweest.’

Bron: CM Web.nl